個人投資家の皆様へ

クリタグループは、2030年に向けた企業ビジョンの実現を目指し、8つの重要課題を「クリタグループのマテリアリティ」として設定しています。
本マテリアリティへの取り組みが有機的に組み込まれた中期経営計画 Pioneering Shared Value 2027（PSV-27計画）達成に向けた取り組みを通じて、持続可能な社会の実現につながる社会価値と高収益性を実現する経済価値をともに追求し、社会に価値を提供しながらクリタも経済成長を図ることで、企業価値の向上を⽬指しています。

経営方針

クリタグループのサステナビリティとマテリアリティ

2023年4月にスタートした5ヵ年の中期経営計画「Pioneering Shared Value（PSV-27計画）」は、「顧客親密性」と長期的な成長に向けた新たな挑戦により創出する「高い社会価値」の2つの競争優位性を軸に、企業ビジョンが目指す、社会に高い価値を提供するとともに、クリタグループが高収益企業へと成長することを目指しています。このことから、経営目標には財務指標と非財務指標をともに掲げ、マテリアリティへの取り組みが各戦略に有機的に組み込まれています。企業ビジョン達成に向けた道筋である「Value Pioneering Path」を道標として、企業ビジョンの実現を目指しています。
企業価値向上への繋がりをより明確にするため、この道筋を「利益・キャッシュフローの創出」、「財務活動/株主還元」、「持続的な成長を支える取り組み」の3つに分類し、企業価値向上を実現する5つのアウトプットに繋げるべく、重要な経営指標の連鎖を可視化し、経営管理を強化しています。

世界各国で見込まれる旺盛な半導体産業の設備投資需要を事業機会として取り込み、お客様のグローバルな事業展開に対応するため、開拓余地の大きい欧米地域および台湾での事業基盤構築に取り組むとともに、グローバルに大型の水処理装置案件の獲得に繋げます。

CSVビジネスの拡大に取り組み、新興国市場を含むグローバルで導入事例を拡大させました。お客様への提供価値が高く、既存事業と比較して収益性も高い当ビジネスの売上拡大を通じて、一般水処理セグメントの収益性の改善を図ります。

事業戦略を支える機能ごとの戦略であり、「生産」「知財」「イノベーション」の3つの戦略で「顧客親密性」「高い社会価値」という競争優位性を支えています。

競争優位性を確立するための1つの構成要素であり、経営基盤を強化するOperational Transformation（OX）と事業成長を加速させるBusiness Transformation（BX）の両面から取り組みを推進しています。Value Pioneering Pathの流れ全てに横串で機能するデジタル戦略の取り組みを通して競争優位性を確立していきます。

価値創造の原動力である人的資本の強化を重点施策として掲げており、企業ビジョン実現下の人材・組織の絵姿であるD&I（Diversity & Inclusion）ビジョンを定めるとともに、この実現に向けた人材戦略を策定しています。

クリタグループは、エクイティスプレッドの拡大と着実な株主還元により企業価値の最大化を目指しています。
ROICを指標とした戦略的投資と投資対効果の管理を行うとともに、継続的な増配と機動的な自己株式取得を検討することにより、株主還元の拡充を図っていきます。

統合レポート

PSV-27計画では、「電子」と「一般水処理」という特性が異なる2つの市場に特化した専門組織が、最適な形でスピーディに施策を展開していくことにより、売上高4,700億円、売上高事業利益率16%の達成を目指します。また、戦略的投資を積極的に実施しつつ、投資対効果を重視した経営を実施すべく、ROIC10%以上を目標値と定め、全社的に投資効率を意識した事業活動を推進していきます。さらに、収益性改善と株主還元の充実を図り、ROEの拡大にも取り組んでいきます。
なお、PSV-27計画の3年目である2026年3月期までの実績は次のとおり順調に進捗しています。業績の詳細については、決算説明会資料をご確認ください。

（注）ペンタゴン・テクノロジーズ・グループ,Inc.の株式譲渡契約の締結に伴い、同社の事業を非継続事業に分類しております。これにより、2026年3月期および2025年3月期の売上高ならびに売上高事業利益率は継続事業ベースで表示しています。

説明会資料

個人投資家の皆様を対象に、当社への理解促進を目指して会社説明会を実施しています。当社の事業内容や経営戦略、これからの展望についてわかりやすくご説明し、当社への理解をさらに深めていただくとともに、個人投資家の皆様とのより良い信頼関係の構築と対話の促進に努めてまいります。