取締役のスキル・マトリックス
取締役に必要とされるスキル項目およびその選定理由をご覧いただけます。
概要
企業理念の実現に向けて、クリタグループの価値創造ストーリーや中期経営計画等の経営戦略に基づき必要な知識・経験・能力をスキル項目として設定しています。
スキル項目は、ガバナンス・マネジメントに必要な基本的な要素と、当社グループが目指す経営の方向性に必要な要素と大きく2つに分けています。当社グループが目指す経営の方向性とは、人材をはじめとした多様性*1を活かすことで得られる「水に関する知」を駆使し、ソリューションの提供を通じて、社会との共通価値を創造することです。なお、2025年6月27日の定時株主総会終結後の体制からスキル項目を一部変更いたします。
当社は、経営の監督を行う上で、当社の取締役会として保有すべきスキル項目は下表の9つと考えています。
- 人材に加え、顧客接点や事業領域、事業展開地域・国、技術領域等、当社グループの競争優位の源泉となる「多様な現場接点」を形成する要素の多様さを意味します。
| 氏名 | ガバナンス・マネジメント | 多様性を活かす ▶ 水に関する知を駆使する ▶ 社会価値を創造する | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企業経営 経営企画 |
財務・会計 | 法務・人事 | 人権 | グローバル マネジメント |
現場理解と課題解決 | 開発・技術・生産 | DX | サステナビリティ | ||
| 取締役 | 門田 道也 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | - | - | ● |
| 江尻 裕彦 | ● | - | - | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |
| 城出 秀司 | ● | ● | - | - | ● | - | - | - | ● | |
| 可知 宣和 | ● | ● | - | - | ● | - | - | - | - | |
| 小林 賢次郎（社外） | ● | ● | - | - | ● | - | - | - | - | |
| 宮﨑 正啓（社外） | ● | ● | ● | - | ● | ● | - | ● | - | |
| 高山 与志子（社外） | ● | ● | - | ● | ● | - | - | - | ● | |
| 松尾 美枝（社外） | ● | ● | - | - | ● | - | - | ● | - | |
取締役が保有する知識・経験のうち強みとする分野に●を付しています。
| 上位概念 | スキル項目 | 選定理由 |
|---|---|---|
| ガバナンス・マネジメント | 企業経営・経営企画、財務・会計、法務・人事 | 経営の監督を行う上で基盤となるスキル・知識・経験であると捉え、スキル項目に選定しています。 |
| 多様性を活かす ▼ 水に関する知を 駆使する ▼ 社会価値を 創造する |
人権 | クリタグループは、グローバルに事業を展開するにあたり、多様な労働環境や商習慣、取引慣行に直面しており、ステークホルダーの人権を尊重して事業に取り組む必要があります。そのためクリタグループは、「人権を尊重した事業活動」をクリタグループのマテリアリティの一つに設定し、事業活動を行う国・地域において従業員やサプライヤーをはじめとするステークホルダーに対する人権尊重の取り組みを推進しています。また、クリタグループでは、人材の多様性がイノベーションを生み出す基盤であり、持続的な成長につながる価値を創造する源泉であると捉え、多様性を活かすことが重要と考えています。このように「人権」は経営上の重要課題であるため、経営の監督を行う取締役会に必要なスキル項目として選定しています。 |
| グローバルマネジメント | クリタグループは、グローバルでの成長を加速するため、地域特性および市場特性に合わせた製品・サービスの展開の加速に取り組んでいます。 スキル項目である「グローバルマネジメント」は事業展開地域・国等への理解、国際経験を意味し、クリタグループの競争優位の源泉となる「多様な現場接点」を形成する要素の一つとして欠かせないものであると考えています。グローバルに事業を展開し、企業価値を向上していくためにはグローバル市場への深い理解が必要不可欠と考え、経営の監督を行う取締役会に必要なスキル項目として選定しています。 |
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| 現場理解と 課題解決 |
クリタグループは、世界のさまざまなお客様の「現場」で、水を起点とした課題にソリューションを提供しています。「多様な現場接点」で、お客様の課題に真摯に向き合うことで蓄積した情報・データを「水に関する知」として活用し、クリタグループにしかできないソリューションを創出していくことが、お客様や社会との共通価値を創造する源泉であると考えています。経営の監督を行う取締役会においても価値創造の起点となる現場接点への深い理解と、現場接点における課題解決に徹した経験が重要と考え、スキル項目に選定しています。 なお、社外取締役であっても当社グループのお客様の製造工程やユーティリティといった「現場」に造詣が深い場合は、本スキル項目を該当判定にしています。 |
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| 開発･技術･ 生産 |
クリタグループは、多様な事業領域において習得した技術・ノウハウを融合し、新たな製品・サービス、技術の創出に取り組んでいます。また、外部環境変化が大きい昨今においては、お客様の事業継続における価値も重視した製品・サービス、技術の提供方法の見直しやクリタグループの調達・生産体制の見直しによるコスト競争力向上・生産能力向上に取り組んでいます。「開発・技術・生産」の強化は、ソリューションの創出および提供のための基盤となると考え、経営の監督を行う取締役会に必要なスキル項目として選定しています。 | |
| DX | クリタグループは、デジタル技術を駆使したビジネスプロセスの変革とビジネスモデルの変容に取り組むことでDXの実現を目指しています。デジタルツールやAI／IoTの活用により、多様な現場接点から収集した情報やデータを「水に関する知」として活用し、革新的なお客様や社会との共通価値を創造していくためには、「DX」は優先的に取り組むべき課題と捉え、スキル項目に選定しています。 | |
| サステナビリティ | クリタグループは、2030年のあるべき姿として企業ビジョン「持続可能な社会の実現に貢献する『水の新たな価値』の開拓者」を掲げ、「サステナビリティ」を経営の中核に据え、自然環境や社会システムの中に企業活動を位置づけそれらとの相互影響を踏まえて持続的な成長を目指しています。このビジョンの実現のための重要課題が「クリタグループのマテリアリティ」であり、サステナビリティに関するグローバルな課題から3つの共通価値テーマ「水資源の問題解決」「脱炭素社会実現への貢献」「循環型経済社会構築への貢献」と、その実現を支える5つの基礎テーマ「革新的な製品・技術・ビジネスモデルの開発と普及」「戦略的な人材育成と活用」「高い品質と安全性の製品・サービスの提供」「人権を尊重した事業活動」「公正な事業活動」を選定し、指標・目標を設定して取り組んでいます。「サステナビリティ」は、当社グループの経営の中核であり、経営の監督を行う取締役会に必要なスキル項目として選定しています。 |